近日，前拜仁和德國傳奇球員拉姆在TA專欄中談到了德甲聯(lián)賽。表示德甲在諸多方面擁有獨特優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢需要更多時間和耐心才能轉(zhuǎn)化為真正的競爭力。他指出，德甲有望在本賽季的平均上座率上再次超越英超，科隆和漢堡兩支傳統(tǒng)勁旅的回歸，將進一步推動聯(lián)賽人氣。

以下是拉姆完整觀點

我打個賭——本賽季德甲將在某方面再次超越英超。至少，在平均上座率上會是如此。兩支傳統(tǒng)俱樂部完成了升級，前冠軍科隆和漢堡。他們的主場比賽幾乎總是爆滿，即便在德乙時期也是如此。漢堡上賽季場均觀眾人數(shù)約為56500人，比法國、西班牙和意大利的冠軍球隊還要多。

曾經(jīng)的世界冠軍和歐洲冠軍也曾為漢堡效力——烏韋-席勒、凱文-基岡、菲利克斯-馬加特。1983年，這家俱樂部贏得了歐洲冠軍杯。在我還是球員時，我們拜仁慕尼黑曾幾次在漢堡輸球。然后在2018年，漢堡跌入德乙，一待就是七年。

如今，漢堡回來了，他們的首場比賽將在周日對陣門興格拉德巴赫。這將是揭幕周末的重要一部分。我對此格外關(guān)注，因為我的團隊和我過去三年一直在為斯圖加特提供咨詢。我們經(jīng)常討論一個根本性的問題，一個城市所能提供的資源。因為當(dāng)我們談?wù)撘粋€聯(lián)賽的成長時，必須談到地域。這決定了成長的可能性。

一方面，是俱樂部所在的地理位置。漢堡擁有一切所需。它是一座美麗而富有的城市，是德國第二大城市，還擁有一座大型球場。曾有人問烏利-赫內(nèi)斯誰可能對拜仁構(gòu)成最大威脅，他的答案是漢堡?；蛟S如今這種力量可以開始顯現(xiàn)？另一方面，一個俱樂部的潛力也由它所參加的國家聯(lián)賽決定。德甲手中擁有巨大資源。擁有800萬會員的德國足協(xié)（DFB）是全球最大的體育協(xié)會，而德國則是歐盟人口最多的國家。

沒有哪個地方像德國這樣擁有如此多的俱樂部、聯(lián)賽、志愿者和青訓(xùn)中心（346個）。德國俱樂部共設(shè)有59個青訓(xùn)基地，僅在第四級別的地區(qū)聯(lián)賽中就有9個。

資金同樣充裕。德甲在歐洲總收入排名第二，僅次于英超。因此，德國能夠吸引來自許多國家和不同聯(lián)賽的球員。但德國足球不僅在基礎(chǔ)設(shè)施和資本方面富足。在文化層面，它同樣穩(wěn)固，幾十年來成長為一項全民運動。從地區(qū)聯(lián)賽開始，球場就座無虛席。每周，人們都會涌向球場聚集。未來隨著大多數(shù)俱樂部也組建女子球隊，這種現(xiàn)象會更加頻繁。

這種深厚根基受到一條特殊規(guī)則的保護：50+1規(guī)則。它規(guī)定，俱樂部的多數(shù)投票權(quán)必須掌握在俱樂部本身，而非投資者手中——這確保了會員對俱樂部方向的掌控。雖然存在例外，也總有法律爭議，但50+1保障了職業(yè)俱樂部在必要的資本運作與會員和球迷之間的健康平衡。

這種互動一直是德甲對社會的附加價值所在。如今，在“時代轉(zhuǎn)折點”之際，這一點顯得尤為重要。當(dāng)民主受到威脅，在歐洲面臨地緣政治壓力、人們社會參與度降低的背景下，體育參與變得不可或缺。因此，50+1規(guī)則正日益成為德甲的優(yōu)勢，因為它把職業(yè)足球扎根于社會，推動其成長。

這在斯圖加特得到了印證。斯圖加特在2023-2024賽季聯(lián)賽排名第二，并在2025年贏得德國杯。這得益于俱樂部近年建立起穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)。首席執(zhí)行官亞歷山大-韋爾勒、體育董事法比安-沃爾格穆特、職業(yè)球員部門主管克里斯蒂安-根特納以及主教練塞巴斯蒂安-赫內(nèi)斯通力合作。赫內(nèi)斯的合同已獲續(xù)約，他樂于與年輕球員共事，而年輕球員也被引入陣容。這些都是利于發(fā)展的條件。

同樣關(guān)鍵的是，經(jīng)濟強勁的施瓦本大區(qū)對俱樂部的支持。這意味著主場比賽場場爆滿，斯圖加特形成了一個統(tǒng)一體。在我們的全國潛力排名中，斯圖加特位列第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領(lǐng)先于多特蒙德、柏林和法蘭克福。然而，德國足球傳統(tǒng)上缺乏的是戰(zhàn)術(shù)清晰度、團隊配合以及球員位置的嚴(yán)格定義。

近年來，我觀察到德甲部分球隊又在回歸人盯人防守。我認(rèn)為這是一個奇特現(xiàn)象，因為歐洲最強的球隊，如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里和利物浦，都是采用區(qū)域防守。過去二十年里，只有亞特蘭大以人盯人防守贏得過一座洲際獎杯。但那只是一個例外——而且只是歐聯(lián)杯。這也是拜仁幾乎總能贏得冠軍的原因。而德甲球隊贏得國際獎杯則屬于例外。

最近的一次是2022年贏得歐聯(lián)杯的法蘭克福，但他們多年來一直是買入球員后很快高價轉(zhuǎn)賣。這種買賣并不能建立認(rèn)同感，也無法孕育出我們咨詢團隊所總結(jié)的足球三大成功要素：延續(xù)性、成長性和卓越性，而這正是德國足球眾多優(yōu)勢的反面。我們的球隊不再有時間去成熟。

任何理念都需要時間發(fā)展，且需要一位有魅力的領(lǐng)袖長期引領(lǐng)，就像弗格森在曼聯(lián)、瓜迪奧拉在曼城或巴塞羅那，以及克洛普在利物浦。每支非常優(yōu)秀的球隊都經(jīng)歷過這樣的過程，然而在德國，這樣的條件卻鮮有存在。

這意味著像維爾茨這樣的杰出球員會選擇離開。哈弗茨和哈蘭德也同樣意識到，即便在很年輕時，他們的球隊已經(jīng)無法再為他們提供更多。這就是他們轉(zhuǎn)投英格蘭的原因。當(dāng)這樣的球員離開一個聯(lián)賽時，自然會限制其競爭力和發(fā)展，這正是德甲需要設(shè)法彌補的部分。我們需要給自身的諸多優(yōu)勢更多時間去發(fā)揮作用。