體育播報2月26日宣 據(jù)《澎湃新聞》報道，足改方案中要求俱樂部股改的倡議，在過去兩年最終轉化為越來越多的國企進入中超聯(lián)賽，而對于各行各業(yè)的國企來說，謹慎花錢是主旋律。

北京關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶表示：“過去的高投入，確實違背經(jīng)濟規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律，這種局面必須得到根治，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā)，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的。NBA是封閉式聯(lián)賽，俱樂部的殼本身就是資源，可以通過轉賣來賺錢。而中超屬于開放式聯(lián)賽，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡。”

今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會員大會上，上海申花俱樂部董事長谷際慶當選為副理事長，在接受央視采訪時，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話題，“球迷希望俱樂部有非常好的成績，但這背后其實就是投入的一個問題。站在投資人的角度，他必須要顧及，這是一個職業(yè)俱樂部，我們必須要考慮一個投入產(chǎn)出比的一個問題，這是一個循環(huán)，就當你在這個循環(huán)當中，能找到一個良性的突破點的話，可能它會進入良性循環(huán)。”

發(fā)生在申花俱樂部身上最明顯的案例是，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍，新賽季目標不言而喻，球迷認為俱樂部會“砸”一個身價幾百萬歐元的外援前鋒頂替馬萊萊，但最終出于實際，申花給出的答案是92萬歐元簽下米內(nèi)羅。

中超相比于歐洲聯(lián)賽，俱樂部在自身造血功能上的差距是非常大的。中超俱樂部的主要收入包括：門票收入，球市火爆俱樂部光這一項能進賬數(shù)千萬元；地方體育管理部門發(fā)展城市體育的補貼，這部分收入通常在兩三千萬元左右；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂部一千萬元左右。因此，對于絕大部分中超球隊來說，每年都是不可能賺錢的。極個別不虧錢的俱樂部需要嚴格控制投入，在億元以內(nèi)，同時在門票收入和管理部門補貼方面做到極致。

張慶表示：“對于中超俱樂部來說，除了成績上的追求，想盡一切辦法賺錢也是非常重要的。這幾年俱樂部有進步，但遠遠還不夠。中國職業(yè)體育相當長時間內(nèi)，在球迷社群建設方面投入嚴重不足，不但足球，籃球排球也一樣，團隊配備上也不足。過去一年時間看到這方面文化建設的進步，比如蓉城南看臺向清潔工致敬，工體看臺為去世球迷留專屬看臺，這些人性關懷場面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系。”

張慶補充道：“除了球迷端，各地政府現(xiàn)在也希望通過體育促進消費，可以嘗試文化、旅游和體育之間的合作，同時在商圈和社區(qū)方面進行拓展。這些都不是一朝一夕能夠做到的，但必須去嘗試。”