體育播報2月25日宣 伊布作為紅鳥資本高級顧問兼米蘭管理層成員，近日接受了時尚雜志《GQ》意大利版的專訪。

關(guān)于西裝革履

伊布：“球員生涯總是穿著運動服，隨心所欲。我最初向團隊說過：你們永遠不會看到我穿西裝打領(lǐng)帶。但一切瞬息萬變。喜歡穿正裝嗎？不，實話說，這讓我不自在。我是運動員，體育人。可每當我想按自己意愿穿衣時，海倫娜總會盯著我說：‘今天必須穿正裝’。我反問：‘為什么？’她會說：‘因為你要開新聞發(fā)布會。系好領(lǐng)帶，保持安靜，出發(fā)吧。’現(xiàn)在我明白了：著裝不再代表個人風格，而是為了角色服務(wù)——此刻我代表著米蘭，代表著紅鳥資本。”

論團隊協(xié)作

伊布：“如同球場，職場中最重要的是團隊精神。接受卡迪納萊邀約時我就明確表態(tài)：‘這不再是個人秀。我不是來拯救誰的。若你抱有這種期待，我們趁早結(jié)束對話。我來此是為了向他人學習，并幫助他們做到最好。學習、協(xié)助、團隊協(xié)作——這才是核心。’”

談角色轉(zhuǎn)型

伊布：“我告訴卡迪納萊，我可能是整個集團里唯一沒讀過哈佛的人。更確切地說：我是街頭大學畢業(yè)生。他聞言大笑，說這正是他看重我的原因。這一切都歸功于卡迪納萊。42歲退役時我告誡自己：‘認清現(xiàn)實吧，你不再是當年的自己了。’每個球員最大的挑戰(zhàn)就是放下自我，承認職業(yè)生涯已至終點。我做到了，因此獲得了內(nèi)心的平靜。跨過這道坎后，一切都變得從容——而這才最艱難的。”

退役生活

伊布：“我開始以全新方式享受人生，無需每日訓練。與家人共度的時光顯著增加——我向來不是夜生活愛好者。翻遍我的Instagram，你找不到妻子與孩子的照片，因為他們于我而言是神圣的隱私。退役后大量陪伴家人的時光，讓我通過他們的視角重溫生活。這如同閃回記憶，只不過主角不再是我在綠茵場的身影。球員時期虧欠他們的陪伴，如今終于得以補償，這種感覺妙不可言。”

回歸米蘭管理層始末

伊布：“當時我并未主動尋求新挑戰(zhàn)。反復告誡自己：‘放慢節(jié)奏，適應(yīng)新生活，靜觀其變。’三個月后我造訪米蘭內(nèi)洛探望老隊友，與CEO弗拉尼暢談甚歡。他提議：‘你該見見卡迪納萊。’會面中，卡迪納萊希望深入了解我的想法與追求，最終發(fā)出邀約：‘我要你加入紅鳥資本（而非米蘭俱樂部）。運用你的經(jīng)驗，學習球場之外的足球世界——財務(wù)運作、數(shù)據(jù)管理、整體架構(gòu)。’”

新挑戰(zhàn)

伊布：“我天生為宏大挑戰(zhàn)而生。缺乏腎上腺素與壓力的尋常事務(wù)無法激發(fā)熱情。最初我拒絕了所有邀約——包括兩年前經(jīng)紀人拉伊奧拉去世后接手其經(jīng)紀公司的機會。當時我向卡迪納萊坦言：‘現(xiàn)有生活已足夠美好。無需受制于人，沒有日程束縛，唯一的計劃就是陪伴海倫娜與兩個忍者小子。’但卡迪納萊展現(xiàn)出華爾街之狼般的執(zhí)著——這正是他成功的秘訣。最終他提供了無法拒絕的機遇，而妻子也勸誡：‘我了解你，無所事事終將令你厭倦。去迎接挑戰(zhàn)，做真實的自己。’需要澄清：我的薪酬并非由米蘭支付，而是受雇于紅鳥資本。但使命明確：帶領(lǐng)AC米蘭重返應(yīng)許之地，贏取榮耀。”

關(guān)于“我是老大”的名言

伊布：“那不過是個典型的‘茲拉坦式’玩笑，不是嗎？但玩笑對象很重要。若面對你，我可能不會這么說。但當時在場都是前隊友，于是我說：‘我是老大，你們都在為我工作。’首次用英語受訪時雖補充說明這是玩笑，同時明確了自己顧問兼資方代表的身份。但顯然，作為球員時期，這種調(diào)侃會被特定解讀。如今？任人解讀吧。”

性格剖析

伊布：“總有人說‘茲拉坦傲慢’，隨后言論被加工放大。謹言慎行是角色轉(zhuǎn)變的必修課。昔日作為球員代表自我，如今肩負更宏大的使命——我代表著紅鳥資本。每日與卡迪納萊溝通，許多人質(zhì)疑：‘卡迪納萊是老板卻不常駐米蘭？’卡迪納萊需要統(tǒng)籌全局，正如他常言：‘這不是我的日常工作。’但他對米蘭傾注心血，視其為紅鳥戰(zhàn)略核心，渴望以獨特愿景與雄心讓俱樂部重歸巔峰。他組建了專業(yè)管理團隊，賦予責任的同時只求一事：結(jié)果。”

壓力管理

伊布：“在米蘭之家工作，壓力悄然累積直至撞上南墻——那時往往為時已晚。因此我尋求平衡。例如拒絕專屬辦公室——辦公桌不等于效率，全心投入才是關(guān)鍵。球員時期如何解壓？若感焦躁，便健身兩小時。如今我仍堅持每日訓練，通過體能消耗釋放負面情緒。我享受這種痛苦——腦海中有個聲音：欲登高峰，必經(jīng)磨難。”

全新的工作環(huán)境

伊布：“這里充滿未知挑戰(zhàn)。我仍在適應(yīng)期，故以觀察學習積累經(jīng)驗為主。在專業(yè)領(lǐng)域外，我信任團隊決策，但底線明確：一切行動必須產(chǎn)出成果。我們不是慈善機構(gòu)，而是足球俱樂部——成績至上。正如我常言：‘米蘭不為贏一場球而戰(zhàn)，不為奪獎杯而戰(zhàn)，米蘭書寫歷史。’”

制勝心態(tài)

伊布：“知道我球員時代如何贏得意甲嗎？靠心態(tài)。正確動機與心理素質(zhì)能讓運動員突破極限。當年我們并非最強之師，卻以精神力量登頂。這正是我始終傳遞的理念。當然，米蘭內(nèi)洛與米蘭之家的激勵方式不同——面對球員，我清楚何時該擁抱、微笑、冷眼或厲聲訓斥，更衣室法則我諳熟于心。商業(yè)領(lǐng)域則更微妙。我致力于融合這兩個世界，因為米蘭內(nèi)洛的訓練基地與米蘭之家的行政總部本是一體——只有唯一的AC米蘭。新援加盟？我會帶他參觀整棟大樓，正如對沃克所做的：逐層問候各部門，見證商業(yè)、運營、球隊與后勤的協(xié)同運作。唯有如此，他才能理解這個體系的全貌。”

青訓體系與“米蘭未來”計劃

伊布：“我們正以獨特方式注入新文化。創(chuàng)建‘米蘭未來計劃’至關(guān)重要——青訓學院是根基，沒有根基何來巔峰？一線隊固然耀眼如心臟，但根基才是維系心臟跳動的血液。米蘭必須擁有頂級青訓體系。我們不斷碰撞創(chuàng)意、嘗試革新，管理團隊平均年齡遠低于意大利同行，與其他俱樂部同場時你定能感受到差異。我們的行事風格自成一體，絕非我發(fā)號施令他人執(zhí)行，而是充分討論達成共識。我們目標明確——無畏構(gòu)建新紀元。舉個實例：首次帶領(lǐng)全隊現(xiàn)身圣西羅，要求所有球員與青訓學院全員互動。我要讓年輕球員目睹一線隊風采，更要讓一線隊明白自己為誰而戰(zhàn)、成為誰的榜樣。這對孩子們意味著什么？全場沸騰！以往僅一兩名球員參與互動，如今全員出動。”

米蘭大家庭理念

伊布：“當我們在沙特贏得超級杯，在場上慶祝時，我第一時間告知團隊：‘歸國后要將獎杯帶回米蘭之家，與所有人合影。每位成員都有權(quán)見證榮耀——不僅是球員，理療師、商業(yè)團隊，每一個為米蘭奉獻的人都應(yīng)共享此刻。’正因如此，‘攜手共贏’成為我們的核心信條。”

紅鳥時代的米蘭

伊布：“歸根結(jié)底，我的角色無關(guān)緊要，米蘭的成功才是唯一要義。這里沒有個人英雄主義，我甘居幕后，甚至拒絕出現(xiàn)在慶功影像中——盡管理解俱樂部需要傳播熱度。若依我本意，你們根本不會看到我的身影，唯有埋頭工作。米蘭才是永恒之星，我或許明日仍在，后日或已離去，但俱樂部永存。為何投身于此？首次效力米蘭帶給我快樂，二次回歸亦如是。此舉絕非私利——名聲、財富、粉絲于我皆非必需。我守護俱樂部與團隊，甘當盾牌。歷經(jīng)巴爾干戰(zhàn)火十年，每日接聽親友生死未卜的哭泣來電卻無能為力——這種煉獄鍛造的無畏，豈是媒體流言可以撼動？25年職業(yè)生涯日日遭批，只因我是最佳。無論毀譽，熱議即證明你屹立巔峰。如今同理：舉世皆議米蘭，正因我們是最偉大的存在。”

紅鳥治下的米蘭藍圖

伊布：“米蘭是意大利最負盛名的俱樂部，代表著意大利足球的基因、心態(tài)與血統(tǒng)。數(shù)據(jù)昭示一切，熱議印證偉業(yè)。我們正構(gòu)建全新思維：年輕化、國際化的管理團隊，匯聚多元視野與饑渴野心——這令人驚嘆。無畏是我們的力量源泉，秉持信念打破陳規(guī)，無視他者目光持續(xù)前行。遇墻破墻，我們就是搖滾精神與實干主義的結(jié)合體，始終以結(jié)果為導向，開創(chuàng)足壇新學派。”